新到場的工人都要通過二代身份證來辦理一卡通，通過二代身份證識別系統，用工方能輕易地識別假身份證和未成年人，從根本上解決勞務糾紛； 

    工地日常生活均使用一卡通產品進行管理，員工考勤工資均采用系統自動化管理，集團旗下工地之間工人調崗無需多次離職入職操作，檔卡隨人調動，實現工地勞務智能化管理。 
    其次，對工地進出人員進行身份識別、進出權限管理、視頻監控和刷卡監管，通過所有監控信息及時反映出現場施工人員情況和各工種的配比情況，根據結果讓項目領導及時調整施工進度和決策，同時讓管理人員實時掌握工地施工安全情況。 

   診斷分析 
    建筑行業是一個對安全性要求很高的行業。目前，隨著國家基礎設施的建設，以及建筑規模的不斷擴大，工藝流程紛繁復雜，如何做好施工現場管理，控制事故發生率，一直是施工企業、政府管理部門關注的焦點。而且工地工作人員的管理，也顯得尤為重要。中建總公司作為一個大型建筑施工集團，建筑工地人員密集，涵蓋的工種多，參與人員素質參差不齊，人員管理和信息化監管方面都還存在安全隱患，必須盡快提高工地綜合管理水平，保證安全施工和人員安全，防止安全事故的發生。 
亟需解決的問題 
    1、建筑工地潛伏危機，工人不得不在危險的環境下施工，萬一突然發生事故，卻不知道有多少人受困或工人的具體所在位置，就會拖延救援工作。通過實施建筑工人一卡通管理系統，可以清楚了解工人們具體的位置區域，降低安全事故的發生。 
    2、建筑工地，工人雜亂，具體的工作量，工作效率很難統計，通過對建筑工人的一卡通系統，進行數據整理匯總，掌握有效的科學數據，進行科學的分析，對提高管理效能和，管理水平，具有重大的現實意義。 
    3、利用建筑工人一卡通系統，也可以系統地有效管理工程現場工人的膳食和物資。以及解決中建群網從業人員調動產生人員流動問題。